中國(guó)的鈦合金產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的高速發(fā)展，逐漸形成了產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、區(qū)域分布不均，全行業(yè)性虧損等多方矛盾，然而，需要解決這一不合符市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)象，不能簡(jiǎn)單的以減產(chǎn)和兼并重組手段就能解決；更重要的是需要立足中國(guó)具體國(guó)情，跳出產(chǎn)業(yè)本身，從政府。政治、利益集團(tuán)談判等方面實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)鈦合金產(chǎn)業(yè)的圍魏救趙。當(dāng)鈦材價(jià)格走勢(shì)處于一個(gè)較長(zhǎng)的下跌階段時(shí)，我們往往將責(zé)任一股腦兒的推向“產(chǎn)能過(guò)剩”，第一想法便是呼吁鈦廠限產(chǎn)以平衡市場(chǎng)的供求關(guān)系，以保證鈦價(jià)的穩(wěn)定；然而鈦市歷史上屢次出現(xiàn)的高庫(kù)存伴隨低需求且高價(jià)格、高庫(kù)存、低需求卻引發(fā)鈦廠高產(chǎn)意愿不減等等悖行事實(shí)。是乎都違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自然規(guī)律；那么鈦廠為何不愿意跟隨市場(chǎng)規(guī)律調(diào)節(jié)生產(chǎn)，有時(shí)甚至背道而馳呢？

 

從我國(guó)鈦合金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史來(lái)看，從建國(guó)初期開(kāi)始，新中國(guó)百?gòu)U待興，工業(yè)化處于起步階段，鈦合金面臨嚴(yán)重短缺的惡劣現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)國(guó)家以鈦合金生產(chǎn)為國(guó)策，不惜一切代價(jià)、砸鍋賣(mài)跌搞鈦合金生產(chǎn)，重量而輕質(zhì)，完全難以想象如今的鈦合金產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的杯具。到改革開(kāi)放后的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化需要，中國(guó)鈦合金產(chǎn)業(yè)更是“一日千里”，在21世紀(jì)初期成為全球最大的鈦合金生產(chǎn)國(guó)和消耗國(guó)，產(chǎn)能占全球的45%以上。短短的數(shù)十年時(shí)間，我國(guó)鈦合金從一鈦難求到滿足所需，再到出口海外，最后到嚴(yán)重過(guò)剩，其中充塞著各種政治、社會(huì)、利益因素。

 

我國(guó)的產(chǎn)能過(guò)剩并不能完全歸罪于市場(chǎng)需求的調(diào)節(jié)無(wú)能，在整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個(gè)時(shí)期中，這其中，更多的是各種產(chǎn)業(yè)外的利益糾葛，反應(yīng)最為明顯是需要更多承擔(dān)各種社會(huì)、政治責(zé)任的國(guó)有鈦企；我們?cè)?jīng)說(shuō)過(guò)國(guó)有鈦企“船大難掉頭”僅僅是表象；根本原因在于其身負(fù)的責(zé)任不允許其隨意根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)節(jié)，背道而馳多數(shù)是無(wú)奈之舉。在產(chǎn)能過(guò)剩，需求疲軟的情況下，原本鈦廠可以通過(guò)暫時(shí)性的調(diào)節(jié)產(chǎn)能保價(jià)，但鈦廠卻身不由己。

 

一是因?yàn)橹T多的因素鉗制，在我國(guó)，鈦合金生產(chǎn)的主體是大中型國(guó)有鈦企，他們除了盈利之外，更多的是需要背負(fù)一系列的責(zé)任，如保證區(qū)域內(nèi)的社會(huì)穩(wěn)定、地方政府的行政要求、國(guó)家政治策略性要求等。中國(guó)鈦合金現(xiàn)貨網(wǎng)分析師指出，鈦廠動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)職工，停產(chǎn)意味著數(shù)十萬(wàn)職工失業(yè)，如何保證他們的生活就是保證當(dāng)?shù)氐姆€(wěn)定，穩(wěn)定壓倒一切的硬性指標(biāo)使得他們寧愿虧損也不敢輕易停產(chǎn)；地方政府因?yàn)楦鞣N因素不允許你停產(chǎn)、國(guó)家因?yàn)楦黜?xiàng)博弈需要你生產(chǎn)等等，你不得不產(chǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)手段在這個(gè)時(shí)候就是個(gè)”低能兒”。

 

二是在國(guó)有鈦企占據(jù)絕對(duì)統(tǒng)治地位的中國(guó)鈦合金行業(yè)，國(guó)企最根本的目標(biāo)并不是實(shí)現(xiàn)盈利，盡管這個(gè)說(shuō)法十分的可笑；但這是乎是不成文的“潛規(guī)則”。殊不知有誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)哪家國(guó)企的負(fù)責(zé)人因?yàn)閱渭兊钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)不善而被放棄，此前國(guó)內(nèi)某大型鈦廠大幅度虧損，調(diào)查組進(jìn)駐調(diào)查，其老總對(duì)虧損等直接承認(rèn)，為了只是要求調(diào)查部門(mén)加上一句工作盡職盡責(zé)的評(píng)價(jià)；這是為何？因?yàn)槲覈?guó)的國(guó)有企業(yè)，除了是商人之外，他們更是身具行政編制的公務(wù)員、好的履歷評(píng)價(jià)可以使他得到更好的仕途發(fā)展，而企業(yè)業(yè)績(jī)的好壞，難以定論個(gè)人責(zé)任；也就是說(shuō)，因?yàn)閲?guó)企的體制關(guān)系；其負(fù)責(zé)人在意的利益點(diǎn)不同，所以對(duì)企業(yè)的營(yíng)利性遠(yuǎn)不如私企的那般緊迫感。